产品很多，读者却不知道先比较什么，往往不是缺一张更大的目录图。佛山企业规划外贸GEO内容时，可以把选型过程里真正改变结论的条件整理成分支。决策树应由产品负责人审核；资料不足时允许停止并确认，而不是让系统必定推荐一个答案。
先找会改变路线的条件
- 对象身份：当前是哪一类产品或任务。
- 关键限制：哪些条件会排除候选。
- 资料完整性：是否足以进入下一步。
- 人工确认点：什么情况需要技术人员判断。
1确定任务先选择需要解决的使用问题。
2检查限制已有条件是否落在已审核范围；不满足则不继续推荐。
3核对资料缺少关键输入就列出待确认项。
4比较候选仅在同口径资料充足时给出差异和下一步。
一个分支必须有可解释依据。若所有回答最终都指向同一咨询按钮，这可能只是信息收集表，不必伪装成选型引擎。收集输入也可以有价值，但应诚实说明结果是什么，以及是否仍需人工确认。
未知状态要在图中占一个位置
| 输入状态 | 合理输出 | 不宜做法 |
|---|---|---|
| 条件明确且有依据 | 展示适用范围与候选 | 扩大到所有场景 |
| 关键输入缺失 | 说明需补什么资料 | 自动填默认参数 |
| 条件超出审核范围 | 暂不作适用判断 | 为了完成流程强行推荐 |
| 资料冲突 | 进入核对流程 | 选择更好看的数值 |
让技术人员按路径复审
规则审查卡
分支问题：
输入定义与单位：
依据及适用范围：
已知、未知与冲突处理：
输出内容：
人工确认责任：
测试路径及结果：验收应覆盖正常、缺失、不适用与冲突，不只演示能推荐的样本。公开说明应能独立阅读，让不使用交互组件的人也理解关键条件。数据用于后续沟通时保留原输入与处理理由，不能只传最终标签让销售失去上下文。
决策树会保证AI理解或引用吗？
不能。它的直接价值是把逻辑讲清楚并便于审核，外部系统表现仍需实际观察。